一場以“聚焦全過程工程咨詢 探討監(jiān)理企業(yè)發(fā)展經驗”為主題的交流座談會在上海順利召開。會議吸引了來自全國各地的監(jiān)理企業(yè)代表、行業(yè)專家及管理咨詢顧問，共同就監(jiān)理企業(yè)在國家推行全過程工程咨詢模式下的轉型策略、實踐經驗與發(fā)展挑戰(zhàn)進行了深入探討。

隨著我國建筑業(yè)深化改革和高質量發(fā)展步伐的加快，傳統的碎片化工程管理模式已難以適應現代大型復雜項目的需求。全過程工程咨詢作為一種集成化、一體化的服務模式，旨在通過一家或聯合體單位，為項目決策、實施和運營提供全生命周期、跨階段的綜合性咨詢服務。這不僅是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也為監(jiān)理企業(yè)突破業(yè)務單一、附加值不高的瓶頸提供了重要機遇。

座談會上，多位先行先試的監(jiān)理企業(yè)負責人分享了寶貴經驗。他們普遍認為，向全過程工程咨詢轉型，核心在于能力重構與價值提升。企業(yè)需打破傳統監(jiān)理業(yè)務思維，積極拓展項目前期策劃、投資決策咨詢、工程設計優(yōu)化、招標采購、造價控制、項目管理以及后期運營維護等上下游服務鏈條，構建覆蓋項目全過程的綜合服務體系。人才是關鍵。企業(yè)需要著力培養(yǎng)和引進具備跨專業(yè)知識、精通項目管理、熟悉法律法規(guī)的復合型人才，并通過與設計院、投資咨詢機構等戰(zhàn)略合作，快速彌補自身在前期咨詢等領域的短板。數字化、智能化技術應用也成為提升服務效率和科學決策能力的重要手段，BIM、大數據、物聯網等技術的深度融合，正助力咨詢服務的精準化與可視化。

轉型之路并非坦途。與會者也指出了當前面臨的挑戰(zhàn)：一是市場需求與業(yè)主認知仍需培育，部分業(yè)主對全過程咨詢的價值理解不足，仍習慣于分階段委托；二是企業(yè)內部組織架構、業(yè)務流程和績效考評體系需要系統性重塑，以適應綜合性、跨階段的服務要求；三是行業(yè)標準、取費機制、責任保險等配套制度尚待進一步完善，以保障新模式健康有序發(fā)展。

對此，與會管理咨詢專家給出了建議：監(jiān)理企業(yè)應制定清晰的轉型戰(zhàn)略，明確自身定位，是發(fā)展成為全能型咨詢公司，還是在某一專業(yè)領域或產業(yè)鏈環(huán)節(jié)做精做強。應加強品牌建設與市場宣傳，通過成功案例展示全過程咨詢在節(jié)約投資、縮短工期、提升品質、防范風險方面的顯著價值。在內部管理上，需構建以項目為中心、矩陣式的高效協同組織，并建立與全過程咨詢服務相匹配的知識管理體系與質量控制標準。

本次座談會為監(jiān)理行業(yè)搭建了一個寶貴的交流平臺，形成了廣泛共識。大家一致認為，全過程工程咨詢是監(jiān)理行業(yè)轉型升級、實現高質量發(fā)展的重要方向。面對機遇與挑戰(zhàn)，監(jiān)理企業(yè)應主動求變，苦練內功，通過服務集成、管理創(chuàng)新和技術賦能，不斷提升核心競爭力和不可替代的專業(yè)價值，從而在建筑產業(yè)現代化進程中扮演更加關鍵的角色，為我國工程建設事業(yè)的高質量發(fā)展貢獻力量。